源自:互联网 R.| 4cF`
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(一)整理的推行要领: #qDg8?c0?
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1. 你的工作场所(范围)全面检查,包括看得到和看不到的。 GPT_(iL
2. 制定[要]和[不要]的判别基准。 5~BEZ-e<%
3. 不要物品的清除。 O5S|L5+
4. 要的物品调查使用频度,决定日常用量。 M/{hD?7TQm
5. 每日自我检查。 YQd.y9>
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因为不整理而发生的浪费: ':+=sh-
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1. 空间的浪费。
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2. 使用棚架或柜厨的浪费。 yV^1*(pW
3. 零件或产品变旧而不能使用的浪费。 [V&eT
4. 放置处变得窄小。 sN
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5. 连不要的东西也要管理的浪费。 a0[e)Vg\x
6. 库存管理或盘点花时间的浪费。 =9[jW/X
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(二)整顿的推行要领 tOGu
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1. 前一步骤整理的工作要落实。 8F
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2. 需要的物品明确放置场所。 A'R)6@Oa
3. 摆放整齐、有条不紊。 @n $o
4. 地板划线定位。 IcC=l(!;
5. 场所、物品标示。 P{r1dh
6. 制订废弃物处理办法。 /Y6f#`^
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●整顿的结果要成为任何人都能立即取出所需要的东西的状态。 \ 0bbh"
●要站在新人、其他现场的人的立场来看,使得什么东西该放在什么地方更为明确。 MNoPNKJ
●要想办法使物品能立即取出使用。 C%G 9
●另外,使用后要能容易恢复到原位,没有回复或误放时能马上知道。 )`rJ|8|MT]
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(三)清扫的推行要领 4 ZG4b,
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1. 建立清扫责任区(室内、外)。 "+" 2Zp$~O
2. 开始一次全公司的大清扫。 e\{$40C
3. 每个地方清洗干净。 j.qy,${|>
4. 污染源,予以杜绝或隔离 ,~cVj
5.建立清扫基准,作为规范 'h
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●清扫就是使现场成为没有垃圾,没有污脏的状态,虽然已经整理、整顿过, 要的东西马上就能取得,但是被取出的东西要成为能被正常的使用状态才行。而达成这样状态就是清扫的第一目的,尤其目前强调高品质、高附加价值产品的制造,更不容许有垃圾或灰尘的污染,造成产品的不良。 Is 7}'I
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(四)清洁的推行要领: t_7!sQ)8!0
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1. 落实前3S工作 k<>~
2. 制订目视管理及看板管理的基准 wv*Ey`
3. 制订6S实施办法 2G&B'*t#
4. 制订考核方法 +daEWQ)Q"
5. 制订奖惩制度,加强执行 h_I}@4[q;
6. 高层主管经常带头,带动全员重视6S活动。 6~(OFHVm
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●6S活动一旦开始,不可在中途变得含糊不清。 NJc<[\ )
如果不能贯彻到底,又会形成另外一个污点,而这个污点也会造成公司内保守而僵化 -MH\+]L[H
的气氛。 |p5Z'
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例如:[我们公司做什么事都是半途而废] F_~Pk4i:Rk
[反正不会成功,应付应付算了] 2hG~nJT
●要打破这种保守、僵化的现象,唯有花费更长时间来改正。 zKvk=r{*
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(五)素养的推行要领 pQx4@(Gl
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1. 制订服装、臂章、工作帽等识别标准。 N~6M8_p
2. 制订公司有关规则、规定。 6'<^@WyO
3. 制订礼仪守则。 H% 't`5+
4. 教育训练。 y XG~0Mg
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5. 推动各种激励活动。 Y:8aNY_`^
6. 遵守规章制度。 gz c+{2*xM
7. 例行打招呼、礼貌运动。 3Xo,
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●素养就是教养成大家能遵守所规定的事的习惯,6S本意是以4S(整理、整顿、清扫、清洁)为手段完成基本工作,并藉以养成良好习惯,最终达成全员“品质”的提升。 ~BhX\sU
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(六)安全的推行要领 8)|E:`[]
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1. 电源开关、风扇、灯管损坏及时报修。 pp-c?*y
2. 物品堆放、悬挂、安装、设置不存在危险状况。 t1sm9p?Q
3. 特殊工位无上岗证严禁上岗。
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4. 正在维修或修理设备贴上标识。 \zvWJ
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5. 危险物品、区域、设备、仪器、仪表特别提示。 _tBut
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●保障企业财产安全,保证员工在生产过程中的健康与安全。杜绝事故苗头,避免事故发生。 ?VbU^I5
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人生中的每一次抉择是否正确,决定于你的悟性!
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