日历

2025 - 6
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     
«» 2025 - 6 «»

存 档

日志文章


2010-10-22

目视管理的三个发展阶段

      随着科技发展及社会生产水平的提高,先后出现了三种不同的生产方式: - a@7  
MZH8D |K;  
①    大批量的生产方式; O{VJR"d  
"*L4*+{S  
②    多品种少量的生产方式; j/ RJ<w;  
@0 xt  
③    柔性生产方式。 A^anOj  
2&ZjW:m6!  
  为了适应这些不同的生产方式,目视管理借助了一些先进的管理方式以及网络的技术,也出现了三个发展阶段的变化。 |806=>I;  
;gLo V{-~  
第一个阶段:少品种大批量生产(做固定型自动化) ;ZEL@^a/  
HJ%<kiA5  
  它的特点是事后对策,异常、个别等两种不同的管理,还有强调产品质量、成本、招集、服务这些个人项目。这种小品种大批量的生产,它的缺点是没有体系,事后再来总结,就事论事,一次性,所以它在手法上必须活用目视管理,甚至目视管理还要做到简单越好。 X%TzRb  
]db[9,vG  
第二个阶段:强调多品种而又少量(灵活型自动化) @?9;>x*Ac  
ucraM?Df$  
  它有几个特点,系统化、重点化、全员参与,集中、物流、原价等三种不同的管理,它的缺点是比较复杂,所以数据也处理得比较慢,经必须靠人为的决策,这就是目视管理发展的第二个阶段。 S6L2e'."  
Z8fcQ1R!  
第三个阶段:变种变量(柔性自动化) $ &q*>kUu  
[`2eZ&Zb  
  它有几个特点,事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用,国际化大生产,但有几个缺点就是复杂化,它必须靠网络来支持和运用计算机。所以它的手法是比较复杂的,比方说五官要活用,就是说你不但要用眼睛去看,还要用你的触觉、嗅觉去做。 g6HN-n6UYM  
_#&]!9k  
目视管理的三个阶段如下表所示: $O6+[#[AG+  
yt<1!]de)  

图14-1 目视管理的三个阶段 KA~h}x,m2V  
类别 3]hZ9"  
适用生产方式 NM%_8;  
特点 [OSbWrIN=  
缺点 }xT4(K9(o  
手法 dnz,c9KE6  
第一阶段 `#nfTVvl|  
少品种大批量(固定型自动化)。 _QEhUmk  
5b-G[8.x#  
事后对策;异常管理;个别管理(Q、C、D、S各项目) (BzU1AK`  
P($6%w@  
没有体系,事后再来总结,就理论事,一次性。 >K6F*  
* s^p5y;  
活用目视管理,目视管理越简单越好。 eN& T"'3  
zXeltYEn.  
第二阶段 0Q*BJ  
多品种少量(灵活型自动化)。 a0- 7~A.L  
|}%'|RM  
系统化、重点化、全员参与、集中管理、物流的管理、原价的管理 QVxLr6y!J  
,(H=z6+/  
比较复杂,数据处理较慢,靠人为的决策。 R<bP+iyp  
l('hA8D^U  
活用视觉、听觉复杂型。 R}V)r!3  
>RQ%C_s  
第三阶段 "+&[;'r8  
变种变量(柔性自动化)。 b|"/<X7  
*+Cx K  
事前管理、员工管理、成本经营、通讯技术多媒体的运用,国际化大生产。 'M)$]5G  
o&U Q@  
复杂化,必须靠网络来支持,依靠计算机。 hWc W }  
Mn2 p:ZEz  
五官活用复杂型。 `Mk5p|'  
( (NvNL  
[/td][/tr][/table]


类别: 无分类 |  评论(0) |  浏览(11945) |  收藏